11月4日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、水廠遷建工程技術(shù)組組長任大慶召集水廠遷建工程技術(shù)組全體人員在集團(tuán)公司五樓會議室就水廠遷建工程前期技術(shù)組開展的工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，并對下一步工作開展做了相應(yīng)的安排部署。
會上，任總首先對水廠遷建工程作為搶險救災(zāi)應(yīng)急工程的重要性和必要性做了再次闡述，肯定了技術(shù)組和總工辦的同志們在水廠遷建工程推動中所做出的成績。他表示，技術(shù)組和總工辦的同志參與并協(xié)調(diào)了普安和菜壩水廠以及臨時取水頭建設(shè)前期設(shè)計工作，與測繪、地勘及市、區(qū)、縣政府等相關(guān)專業(yè)單位、部門對接，深入踏勘現(xiàn)場，確定坐標(biāo)，優(yōu)化方案，施工放線，為工程推進(jìn)做了大量工作。由于工程工期緊，任務(wù)重，全體人員都承受了相當(dāng)大的壓力。
會議對當(dāng)前制約整個工程進(jìn)度的瓶頸——測繪、地勘和設(shè)計工作——進(jìn)行了梳理，明確下一步工作任務(wù)；對管線施工圖交接、解釋工作做了具體的規(guī)定，協(xié)調(diào)測繪、地勘和設(shè)計院圖紙成果在實際施工中修正和優(yōu)化；對過江隧道、臨時泵站、引水管、水箱施工、工程用電、兩個水廠設(shè)計等工作落實了具體的內(nèi)容、步驟、工期、責(zé)任人、對接單位、聯(lián)系人。
會議還對技術(shù)組人員提出六點具體要求。一是要按照市委、市府的總體時間節(jié)點要求，明確工作職責(zé)，細(xì)化落實分工到人頭；二是要積極參與設(shè)計，充分論證比較，做到設(shè)計方案科學(xué)合理；三是要為兩個臨時取水點的工程建設(shè)提供強有力的技術(shù)支持，對已經(jīng)進(jìn)場的項目，要適時跟進(jìn)，按照應(yīng)急搶險工程的程序規(guī)定和要求，牢牢把握時間節(jié)點，采取適當(dāng)?shù)木唧w措施，優(yōu)化圖紙方案、保證質(zhì)量，便于今后的運行管理；四是要明確技術(shù)組是一個整體，要做到分工不分人，每個組員都要熟悉圖紙和資料，積極、主動對接，接受領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)，做好工作記錄，強化痕跡管理；五是要兼顧一、二、四水廠安全運行和五水廠建設(shè)工作的技術(shù)指導(dǎo)工作。六是要求全體人員廉潔自律，守住底線，相互監(jiān)督，做清廉工程。
會議對當(dāng)前制約整個工程進(jìn)度的瓶頸——測繪、地勘和設(shè)計工作——進(jìn)行了梳理，明確下一步工作任務(wù)；對管線施工圖交接、解釋工作做了具體的規(guī)定，協(xié)調(diào)測繪、地勘和設(shè)計院圖紙成果在實際施工中修正和優(yōu)化；對過江隧道、臨時泵站、引水管、水箱施工、工程用電、兩個水廠設(shè)計等工作落實了具體的內(nèi)容、步驟、工期、責(zé)任人、對接單位、聯(lián)系人。
會議還對技術(shù)組人員提出六點具體要求。一是要按照市委、市府的總體時間節(jié)點要求，明確工作職責(zé)，細(xì)化落實分工到人頭；二是要積極參與設(shè)計，充分論證比較，做到設(shè)計方案科學(xué)合理；三是要為兩個臨時取水點的工程建設(shè)提供強有力的技術(shù)支持，對已經(jīng)進(jìn)場的項目，要適時跟進(jìn)，按照應(yīng)急搶險工程的程序規(guī)定和要求，牢牢把握時間節(jié)點，采取適當(dāng)?shù)木唧w措施，優(yōu)化圖紙方案、保證質(zhì)量，便于今后的運行管理；四是要明確技術(shù)組是一個整體，要做到分工不分人，每個組員都要熟悉圖紙和資料，積極、主動對接，接受領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)，做好工作記錄，強化痕跡管理；五是要兼顧一、二、四水廠安全運行和五水廠建設(shè)工作的技術(shù)指導(dǎo)工作。六是要求全體人員廉潔自律，守住底線，相互監(jiān)督，做清廉工程。
信息來源：投資公司 劉世洪
