為加強和規(guī)范集團公司管理，我司近期出臺了一系列管理辦法。水質科專門召開會議，科長曹華帶領全體部門員工學習各項管理辦法的相關內容。
其一，學習《宜賓市清源水務集團有限公司物資采購管理辦法》。包括物資分類及適用范圍、供應商遴選制度、物資采購方式等；如需采購物資時，還應填寫物資采購方式審定表、詢價單、詢比價采購情況報告等多種申報表。其二，學習《宜賓市清源水務集團有限公司差旅管理辦法》。重點學習住宿費和伙食補助標準表，在出差期間所產(chǎn)生的城市間交通費、住宿費、伙食補貼費等皆以實際消費發(fā)票為報銷依據(jù)進行報賬，而公雜費則另行計算。該辦法還建立相關的報銷管理和監(jiān)督問責制度，各部門可以根據(jù)該辦法，結合本部門實際情況制定具體操作規(guī)程。其三，學習《宜賓市清源水務集團有限公司庫房材料的領用辦法》（試行）。主要深入學習關于部門領用所需物資的相關程序。其四，學習《宜賓市清源水務集團有限公司工程造價咨詢的管理辦法》（試行）。了解工程造價咨詢服務基本程序、適用范圍、主要內容、責任及賠償。
通過這次集體學習，使水質科每一名員工都深刻的認識到，只有認真學習公司的規(guī)章制度，熟悉規(guī)章制度對工作各環(huán)節(jié)的具體要求，才能更好的干好本職工作，為公司集團化發(fā)展做出自己的貢獻。
信息來源:水質科/賈茹
